先(xiān)是全球金融危機,而後是歐元區債務(wù)危機,兩年(nián)來,電力設備製(zhì)造企(qǐ)業(yè)經營環境複雜多變。企業(yè)在全力應(yīng)對的(de)過程中,開始加強成本控製來增(zēng)強抗風險能力。
沒有企業喜歡複雜多變的經營環境,但(dàn)不喜歡不代表無法從(cóng)中受益(yì)。當前電力設備製造業麵臨(lín)的經濟大環境(jìng),就讓企業經營者在頭疼的同(tóng)時,不得不增強自身的抗(kàng)風險能力。
從2009年至今,很多(duō)電力設備製造企業(yè)都在(zài)招聘(pìn)“成本主管”——製定(dìng)成本(běn)預算(suàn),控製成本支出。雖然成本管控的行為曆(lì)來存在於電力設備製造企業之中,但種種跡象表明,如今企業已認(rèn)識到成(chéng)本管控的重要性,並認真采用這一手段。
從(cóng)今年年初開始,“民(mín)工荒”的問題日益凸顯(xiǎn)。這(zhè)一需要全社會應對的問題,如果從製造產業的角度看,則(zé)意味著(zhe)我國企業(包括電(diàn)力設(shè)備製造企業)的(de)用工成本在不斷上升。
更進一步地看,如今(jīn)的電力設備製(zhì)造企業麵臨的不僅僅隻是用工成本上升(shēng),而是原材料成本、用工成本和社會成本的綜合成(chéng)本上升(shēng)。
在電力設備行業中,鋼材以及銅、鋁等有色金屬的成本大約占到原材料成本的70%~80%。
我國鋼鐵工(gōng)業協會、有色金屬工業協會發(fā)布的數據顯示,自(zì)2005年以來,鋼材、銅等的價格就在一(yī)直上漲,如銅價從2005年年中(zhōng)的20元/千克上漲至今年 4月初的54元/千(qiān)克。雖然此後由於歐元區(qū)部分(fèn)國家(jiā)債務危機(jī)的影響,銅價有所回落,但今年6月初的43元/千克,與曆(lì)史價位相比依(yī)然處於較高水平。
除了原材料成本,用工成本和(hé)社會成本(běn)問題也日益突出。用工成本主要表現為工(gōng)人工資,而社會成本(běn)包括(kuò)產品營銷(xiāo)成本、渠道(dào)拓展成本等。